Cadrage de la rénovation d’un SI international sur 7 pays

Missions

Cadrage (4 mois) :

• Définition du périmètre projet (Pays, canaux de distribution, type de clients, d’apporteurs, produits, services, fonctions à couvrir)
• Gap Analysis autour de la solution (ateliers thématiques organisés autour des principales fonctions dans le périmètre)
• Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative et des principes d’intégration
• Identification des interdépendances avec les projets connexes (vision Programme)
• Recensement des flux
• Réflexion sur le modèle opérationnel cible pour la maintenance et les déploiements
• Définition des orientations concernant les tests, la migration et bascule
• Etudes des caractéristiques techniques de la solution et de l’adéquation avec les exigences Groupe
• Accompagnement au pilotage Programme
• Identification des impacts du Programme sur les processus et les utilisateurs
• Gestion des interactions avec l’éditeur et les principales parties prenantes du cadrage
• Définition du plan de projet : Méthodologie, activités, organisation, planning, chiffrage, gouvernance, plan de montée en charge, …
• Etablissement des chiffrages et dimensionnement

Résultats

• Livraison des composantes du cadrage (périmètre, solution, plan projet)
• A l’issue des travaux de cadrage, la taille du Programme et les gaps recensés sur le progiciel ont été jugés trop importants.
• Décision a été prise de découper le projet en sous-ensembles de taille plus modeste en privilégiant les problématiques de distribution