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eine Branche im Wandel

Teamwill hilft spezialisierten Finanzunternehmen, sich neu zu erfinden.

 

Die Branche der Spezialfinanzierungen sieht sich seit einigen Jahren mit einem Paradigmenwechsel konfrontiert, dessen Übergang sich im aktuellen Gesundheitsumfeld beschleunigt.

Die Akteure müssen sich zwingend erneuern und die Schlüsselentwicklungen des Marktes in Chancen umwandeln. Die Herausforderungen betreffen insbesondere:

  • Die Antwort auf neue Marktteilnehmer: (De-)Regulierung, Disintermediation, Fintech, Positionierung gegenüber neuen Schwergewichten außerhalb des Bankensektors (Telco, Techno, etc.),
  • Die Einführung neuer Vertriebsmodelle: innovative Partnerschaften, Market Places, kurze Wege, … ,
  • Die Entstehung von Fi & Collect: 100 % digitale Wege von den Finanzierungsprozessen bis zur Bereitstellung der finanzierten Güter,
  • Den technologischen Umbruch: RPA, KI, Open Banking, Blockchain usw. alles Themen, die gestern noch konzeptuell waren und heute immer mehr in die operative Realität umgesetzt werden, …
  • Die Entwicklung immer innovativerer Angebote (Verträge mit mehreren Assets, Assets mit mehreren Verträgen, Revolution der Dienstleistungen, Abonnements usw.).
  • Die Notwendigkeit, das Betriebsmodell und die Instrumente auf internationaler Ebene in einem Kontext zu harmonisieren, in dem die Marktpraktiken und die Vorschriften weiterhin sehr fragmentiert sind.

Mit fast 300 Beratenden, die Experten für Fachgebiete und Lösungen auf dem SFS-Markt sind, ist Teamwill das führende Beratungsunternehmen für spezialisierte Finanzgesellschaften in Europa. Wir unterstützen unsere Kunden in allen Phasen der Wertschöpfung, von der Definition des Geschäftsmodells bis hin zur operativen, prozessualen und IT-technischen Umsetzung.

Mit Schlüsselreferenzen ausgestattet, untergliedert Teamwill sein Wertangebot in die folgenden Bereiche:

  • Die Definition und Umsetzung von maßgeschneiderten Lösungen dank eines Katalogs bewährter Assets (Business-, IT- und Projektbeschleunigern),
  • Die Begleitung bei der Einführung neuer Kreditprodukte, die Einrichtung digitaler Kundenwege, die Umsetzung von Hersteller-/Vertriebspartnerschaften.
  • Die Bereitstellung von schlüsselfertigen digitalen Lösungen (Origination, Self Care, Delivery)
  • Die Optimierung der Abläufe und die Industrialisierung der Prozesse (Delegation der Verwaltung, Dienstleistungszentrum, etc.)
  • Die Definition ihrer IS-Strategie, die Definition ihrer Architektur, die Auswahl der Softwarepaketlösungen und die Definition der Implementierungswege.
  • Die Behandlung der buchhalterischen (Buchungsschemata, IFRS 9, …) und regulatorischen (RUBA, FINREP, COREP, ANACREDIT, …) Auswirkungen von Kreditprodukten.

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