Secteur métier : SFS

Expertise : Conseil – Technology

Client : Grand établissement spécialisé de Leasing

Pays : France

Année : 2019

Enjeux & Missions

Dans le cadre de la migration du SI d’un grand établissement coopératif vers le SI d’un groupe Mutualiste, transfert des activités de crédit-bail vers la Filiale spécialisée de ce grand Groupe. Les encours de crédit Bail Immobilier sont rachetés et doivent être transférés dans la cadre du projet ; les encours de CBI seront opérés en Service Bureau à partir du SI de la filiale spécialisée. L’objectif de l’accompagnement est de cadrer le projet puis d’assurer sa mise en œuvre (fusion des entités, mise en place du SI pour la nouvelle Production, reprise des portefeuilles de contrats).

18/09/2022

Teamwill

Missions

Cadrage (3 mois) :

  • Définition du périmètre projet (Pays, canaux de distribution, type de clients, d’apporteurs, produits, services, fonctions à couvrir)
  • Gap Analysis autour de la solution (ateliers thématiques organisés autour des principales fonctions dans le périmètre)
  • Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative et des principes d’intégration
  • Identification des interdépendances avec les projets connexes (vision Programme)
  • Recensement des flux
  • Réflexion sur le modèle opérationnel cible pour la maintenance et les déploiements
  • Définition des orientations concernant les tests, la migration et bascule
  • Etudes des caractéristiques techniques de la solution et de l’adéquation avec les exigences Groupe
  • Accompagnement au pilotage Programme
  • Identification des impacts du Programme sur les processus et les utilisateurs
  • Gestion des interactions avec l’éditeur et les principales parties prenantes du cadrage
  • Définition du plan de projet : Méthodologie, activités, organisation, planning, chiffrage, gouvernance, plan de montée en charge, …
  • Etablissement des chiffrages et dimensionnement

Mise en œuvre (9 mois) :

  • Accompagnement au pilotage
  • Traitement des gaps Métier et applicatifs
  • Définition des processus cibles
  • Rédaction des spécifications pour les gaps, la migration et l’intégration
  • Identification des impacts sur les processus et les utilisateurs
  • Pilotage des travaux de data cleansing
  • Migration des données référentiels, contrats, paiements, impayés
  • Bascule et support utilisateurs pendant les 6 premières semaines

Résultats

  • Mise en œuvre dans les délais prévus des 2 projets de migration dans le cadre de phases cadrage et projet menées au forfait.

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