Pierre Nicolas Carissan
Associé – Management Consulting
« L’intensification des pressions financières, réglementaires, concurrentielles et technologiques dans le secteur des services financiers amènent nos clients à repenser leur activité en profondeur, à réduire à la fois les coûts et la complexité tout en continuant à améliorer leur performance commerciale et/ou opérationnelle.
Le pôle Management Consulting, sous la marque Avantalion, avec une équipe conseil de haut niveau, accompagne les décideurs du financement sur leurs projets de développement, d’excellence opérationnelle et de maîtrise des risques tant en Europe (France, Allemagne, …), qu’en Afrique et en Asie. »
La practice Management Consulting de Teamwill, sous la marque Avantalion, c’est près de 30 consultants basés au sein de deux « hubs » en France et en Allemagne, ainsi que des relais en Espagne, Grande-Bretagne et Singapour.
Nos domaines d’intervention
Business Expansion
Accélérer le développement du chiffre d’affaires et des marges en élargissant l’offre à de nouveaux segments de marché, produits, pays, partenariats de distribution, … ; renforcer l’efficacité des parcours digitaux de vente, enrichir les modèles d’animation commerciale & marketing en prenant la mesure des profondes évolutions des mode de consommation et des accélérateurs technologiques disponibles sur le marché (IA, Open Banking, …)
Operational & IT Excellence
Franchir une étape décisive d’efficience avec une réduction des coûts et un renforcement de la qualité par l’optimisation des process, de l’organisation et des parcours digitaux du front au back ; diagnostic du patrimoine et des investissements informatiques pour définir le chemin de transformation qui, sur le moyen terme, permettra la mise en place d’une architecture digitale de nouvelle génération en capacité de servir les ambitions business
Risk & Performance Management
Mieux articuler les process / outils / politiques de pilotage des risques & du capital afin d’optimiser l’équilibre business / résultats opérationnels ainsi que la consommation de fonds propres ou la liquidité ; renforcer la conformité des opérations mais également la pertinence des reportings décisionnels et/ou réglementaires par la maîtrise de la « data », la compréhension de la réglementation et de vos enjeux métier
Business Transformation
Entre ambition et pragmatisme, définir un chemin de transformation sur des thématiques transversales et critiques pour la pérennité des modèles d’affaires : la roadmap RSE/ESG, l’accompagnement des équipes sur les transformations technologiques auxquelles elles sont confrontées, en particulier l’Intelligence Artificielle, la politique d’innovation et la capacité d’anticipation et d’adaptation aux opportunités / menaces stratégiques
Ils nous font confiance
