Pierre Nicolas Carissan
Partner– Management Consulting
„Der zunehmende finanzielle, regulatorische, wettbewerbliche und technologische Druck im Finanzdienstleistungssektor zwingt unsere Kunden dazu, ihre Prozesse grundlegend zu überdenken und gleichzeitig Kosten und Komplexität zu reduzieren während sie danach streben, ihre geschäftliche und/oder operative Leistung zu verbessern.“
Le pôle Management Consulting, sous la marque Avantalion, avec une équipe conseil de haut niveau, accompagne les décideurs du financement sur leurs projets de développement, d’excellence opérationnelle et de maîtrise des risques tant en Europe (France, Allemagne, …), qu’en Afrique et en Asie. »
La practice Management Consulting de Teamwill, sous la marque Avantalion, c’est près de 30 consultants basés au sein de deux « hubs » en France et en Allemagne, ainsi que des relais en Espagne, Grande-Bretagne et Singapour.
Unsere Interventionsbereiche
Business Expansion
Beschleunigung des Umsatz- und Margenwachstums durch Ausweitung des Angebots auf neue Märkte, Länder, Vertriebspartnerschaften, …; Stärkung der digitalen Vertriebswege, Anreicherung der Vertriebs- und Marketing-Animationsmodelle unter Berücksichtigung des tiefgreifenden Wandels des Verbraucherverhaltens und der neuen IT/Technologien, die den Markt verändern (AI, Open Banking, …). Neue Länder/Märkte | Vertriebspartnerschaften | Externes Wachstum | Finanzierungs- und Versicherungsangebote | Digitale Vertriebskanäle | CX, UX | Digitales Marketing: Cross- & Up-Selling | Neue Marktakteure & Geschäftsmodelle | Neue Konsumgewohnheiten
Operational & IT Excellence
Ein entscheidender Schritt in Richtung betrieblicher Effizienz, der echte Kostensenkungen und Qualitätsverbesserungen ermöglicht, indem Prozesse, Organisation und digitale Kanäle durchgängig optimiert werden. Bewertung der IT-Assets/Investitionen, um den Transformationspfad zu definieren, der mittelfristig die Implementierung einer hochmodernen digitalen Architektur ermöglicht, die die geschäftlichen Ambitionen und Ziele unterstützt. Digitalisierung | Wahrgenommene Qualität, Stimme des Kunden | Organisations- und Prozessoptimierung | Lean Management | Bewertung des Digitalisierungsgrades | Return on Investments | Neue digitale Architekturen | Weg zur digitalen Transformation | Europaweite Plattform
Risk & Performance Management
Effizientere Gestaltung von Risk- und Capital Management Prozessen / Instrumenten / Richtlinien zur Optimierung des Gleichgewichts zwischen finanziellen Top- und Bottom-Line-Zielen sowie zwischen Eigenkapitalverbrauch und Liquidität. Stärkung der operativen Compliance sowie der Relevanz der Entscheidungsfindung und der aufsichtsrechtlichen Berichterstattung durch genauere Datennutzung. Besseres Verständnis der sich entwickelnden Regulierung und der Zusammenhänge mit geschäftlichen Herausforderungen. Kontrolle des Kreditrisikos | Exzellentes Inkasso | Regulatorisches Reporting | Kapital- und Liquiditätsoptimierung | Refinanzierung, Verbriefung | Compliance | Wertschöpfung durch Daten | Daten-Governance | Entscheidungsorientiertes Reporting
Business Transformation
Definition eines Transformationspfads mit der richtigen Balance zwischen ambitionierten Zielen und Pragmatismus für einige übergreifende Herausforderungen, die für die Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen entscheidend sind: ESG/Nachhaltigkeitsfahrplan; Change Management für die Teams/Arbeitsplätze, die von technologischen Disruptionen (insbesondere KI) betroffen sind; Innovationsfähigkeit/Antizipation strategischer Chancen/Bedrohungen. ESG-Fahrplan | Grüne und wirkungsorientierte Finanzierung | Future of Work | Künstliche Intelligenz | Wandel der Arbeitsplätze | Innovationspolitik | Agiles Management | Strategische Partnerschaften | Strategische Antizipation
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